市司法局以提升矛盾纠纷调处工作绩效为落脚点，进一步加大考核、管理和奖励力度，打稳县乡两级矛调中心“基础桩”。

一是“一套机制”重考核。融合县级矛调中心工作流程，建立健全联席会议、首调负责、预警评估、信息通报、包案会商等纠纷调解配套机制，并将入驻行业调解组织参与调解率、调解成功率等质效数据定期晾晒比拼、纳入市级365bet体育在线网站_365bet体育在线滚球_365bet线上足球建设考核，加强日常监督指导，倒逼激发调解活力。

二是“一套办法”重管理。严格入驻调解员选任机制，抓实协会和行业“管理两条线”，严把引进和退出“审核两道关”，按照《瑞安市社会矛盾纠纷调处化解中心工作人员管理考核办法（试行）》实行入驻调解员的日常管理，以办案数量、办案时效、案件满意度测评作为考评因素，与入驻调解员年度考绩考核挂钩，提升调处实效。

三是“一套制度”重激励。进一步完善人民调解工作“以奖代补”奖励机制，今年起统一将每档“以奖代补”奖励标准提升60%，并率先推行“超额累进”奖励机制，镇街和行业人民调解委员会调解数量超过上年度30%以上的，每件额外奖励150元；建立重特大矛盾纠纷“一案一议”奖励机制，每件最高奖励1万元，有效激励入驻行业调解组织运行。